ニュース

Jan 25, 2024

Sequoia のブランド変更は他の企業に先駆ける可能性がある

SAN FRANCISCO, CA - 10 SETTEMBRE: Giudice Roelof Botha di Sequoia Capital Partners

カリフォルニア州サンフランシスコ - 9 月 10 日: セコイア キャピタル パートナーのロエロフ ボタ氏が、2014 年 9 月 10 日にカリフォルニア州サンフランシスコのピア 48 で開催された TechCrunch Disrupt のステージ上で、スタートアップ ... [+] バトルフィールド ファイナルを審査しました。 (写真提供: Steve Jennings/Getty Images for TechCrunch)

私がよく取り上げる引用は、グローバリゼーションの初期の主要な政策「光」の一人であり、自由貿易の支持者であるジャグディーシュ・バグワティから来ており、彼はアメリカの多国籍企業はグローバリゼーションの「B-52」であると述べた。 それは、労働法に対する懸念に制限されずに自由貿易を繁栄させるようガットやその他の世界機関などに助言し、主な著書に「今日の自由貿易」（2002年）と「国家を擁護する」というタイトルの経済学者にふさわしい人物像だった。グローバリゼーション」（2004）。

彼の名誉のために言っておきますが、バグワティ氏の見解は、中国自身の巨大企業が台頭するまで、米国の多国籍企業による世界の通商の支配を予見していました。 現在、世界最大手の企業は依然としてほとんどがアメリカ企業であり、テンセントなどの多くの中国人企業と少数のヨーロッパ企業も含まれている。

しかし、新たな傾向が生じており、それらの「B-52」の多くが本国へ転向するか、さらには場所を変えることになるでしょう。

私は、グローバリゼーションの終焉と世界経済の多極秩序への分断が、グローバル企業のビジネスモデルにも同様の断絶をもたらすのではないかと常々疑問に思っていました。 このような亀裂が起こらなかったのは、これらの企業の機敏性、経済のデジタル化、国際ブランドの力の証拠です。

ドナルド・トランプ氏が政権を握って以来、多国籍企業は貿易戦争、新型コロナウイルスによるサプライチェーンの混乱、そしてそれに伴うデジタル経済と西側諸国での在宅勤務の両方の台頭に対処しなければならなくなった。 それだけでは十分ではなかったかのように、ロボット工学や機械学習の生産プロセスへの導入、国家安全保障への懸念、そしてその後のインフレ抑制法によって、アメリカ企業は（一部の友人の支援を受けて）「故郷」に近づき、さらには引き寄せられてきました。それを持つヨーロッパ人。

アメリカ企業帝国が健全であれば、イギリス企業は衰退しつつある（東インド会社がおそらく地政学に関与した最初の企業だったことを思い出してほしい。インドに恐ろしい結果をもたらした。ウィリアム・ダルリンプルの『アナーキー』を参照してほしい）。 EU離脱により、大企業はロンドンから上場廃止となり、ニューヨークやユーロ圏に移転するよう促されている（注目すべき動き手の一つはCRHで、ヨーロッパのほぼすべての国とアメリカの州で事業を展開しており、米国での上場に不向きなわけではない）。 HSBC HBA は、もちろん、リアルポリティックが主導して重心をアジアに移したもう 1 つの例です。

要約すると、変化する世界に対する国際企業の対応は、ボンネットの下にあるもの (サプライ チェーン、仕事、技術慣行) を変えるか、「家庭」を変えるかのどちらかでした。 「店先」やブランドを変えた企業はほとんどありません。それは私が探し求めている炭鉱のカナリアです。

その点で、巨大ベンチャーファンドのセコイアが米国/ヨーロッパの事業、インドの事業、そしてセコイアの中国語からの英語再翻訳でレッドウッドと呼ばれる中国の企業の3つに分割することを聞いた私の大喜びを想像してみてください。 現地市場や投資スタイルの違いがこれに寄与した可能性があるが、米国企業が中国資本よりも西側資本を好むという事実、またその逆も要因となっているだろうし、中国の投資会社やコンサルタント会社などのサービスプロバイダーに対する監視の高まりも要因となるだろう。中国当局による。 Sequoia は、環境の変化に応じて過去に構造を変更したことがあるという点で興味深い (ほぼ 2 年前に、個々の資本のポットを事実上大規模なプールに統合しました)。

現在の問題は、セコイアが地政学的なバグに見舞われる最初のブランドなのか、それとも他のブランドが地域ごとに分裂しているのか、それとも具体的にどの業界が脆弱になる可能性があるのか​​ということだ。

もし私が経営コンサルタントだったら、もしこれがトレンドになったら、ブランドの地政学的な変革に関してコンサルティング会社に莫大な利益をもたらすことができると確信しています。 当面は3つのレベルでブランドを差別化できると考えています。

まず、ブランドが製品に不可欠であり、その魅力と品質が地政学を超えている企業（LVMH、ロールスロイス、そして潜在的にはApple AAPL）。 第二に、国のブランド（TikTok、米国の自動車メーカー、多くの日本企業、一部のドイツの自動車会社）と同一視するブランドがあり、これらは脆弱になる可能性があります。

3番目は、データ、お金、サービスの移転（貿易の流れではなく資本の流れ）を伴う企業です。ここでの興味深い破壊的要因は、ブランドが変わる必要があるということよりも、コーポレートガバナンスと規制の根底にある様式が変わることだと思います。大きな地域間ではますます発散しています。 「グローバリゼーションのB-52」の当初の効果は、多くの新興市場全体で財務、会計、規制に対するアメリカ化されたアプローチを促進することであったが、これは変化し、西側のサービス企業に不利益をもたらす可能性がある。

Sequoia の仕事は新しいトレンドを見つけることです。彼らが今後トレンドをリードするかどうか見てみましょう。